4.1
Controladoria Industrial
Uma controladoria capaz de conectar produção, custos, finanças e resultados.
- Plano de contas gerencial
- DRE por planta
- DRE por unidade
- Centros de custo
- Linhas de negócio
- Consolidação
- Rateios automáticos
- Análise vertical e horizontal
- Orçado vs. realizado
- Fechamento gerencial
4.2
Custos e Rentabilidade
Identificamos o custo real de produzir e a rentabilidade de cada operação.
- Custeio por produto
- Custos diretos e indiretos
- Mão de obra
- Matéria-prima
- Consumo de energia
- Rateios
- Margem de contribuição
- Rentabilidade por cliente
- Rentabilidade por planta
- Ponto de equilíbrio
4.3
FP&A e Orçamento
Transformamos premissas operacionais em planejamento financeiro.
- Budget
- Forecast
- Rolling forecast
- Cenários financeiros
- Orçamento por área
- Análise de desvios
- Planejamento plurianual
- Simulação de volume
- Impacto de custos
- Metas
4.4
Gestão Financeira e Tesouraria
Organizamos o caixa e apoiamos decisões financeiras de curto, médio e longo prazo.
- Fluxo de caixa
- Contas a pagar
- Contas a receber
- Projeções
- Capital de giro
- Ciclo financeiro
- Conciliação
- Dívidas
- Aplicações
- Relacionamento bancário
- Captação
- Política de crédito
4.5
Performance Industrial
Aumentamos produtividade, eficiência e geração de resultado.
- Indicadores de produção
- Eficiência
- Capacidade instalada
- Produtividade
- Consumo de matéria-prima
- Perdas produtivas
- Refugos
- Paradas
- Manutenção
- Custos por processo
- Gargalos
4.6
Supply Chain
Integramos compras, estoques, produção e abastecimento.
- Planejamento de demanda
- Sugestão de compras
- Estoque mínimo e máximo
- Estoque de segurança
- Cobertura
- Giro
- Excesso
- Ruptura
- Planejamento de produção
- Fornecedores
- Lead time
- Nível de serviço
4.7
Viabilidade e Investimentos
Avaliamos projetos antes de comprometer capital.
- VPL
- TIR
- Payback
- ROI
- Custo de capital
- Cenários
- Expansão
- Aquisição de máquinas
- Novas linhas
- Terceirização
- Capacidade
- Riscos