Redução de perdas
Implantação de portaria de recebimento, critérios técnicos para perecíveis e acordos com fornecedores.
Projetos de transformação com foco em vendas, margem, perdas, caixa, controladoria e eficiência industrial.
Implantação de portaria de recebimento, critérios técnicos para perecíveis e acordos com fornecedores.
Organização de depósitos e câmaras, PVPS, controle de validade e redução de estoques virtuais.
Gestão de categorias, revisão de mix, pricing e melhoria da experiência de compra.
Implantação de DRE Gerencial, centros de custo, rateios e indicadores executivos.
Estruturação das projeções, capital de giro, ciclo financeiro e gestão da tesouraria.
Estruturação de custos, rentabilidade por produto, eficiência operacional e planejamento financeiro.
Solicite um diagnóstico e descubra oportunidades para melhorar vendas, margem, produtividade, geração de caixa e eficiência operacional.